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环链葫芦企业应将管理搞“活”,以便适应市场竞争

更新时间: 2018-12-13     点击次数:169

当前环链葫芦市场竞争空前激烈,企业稍有不慎便有可能会被淘汰出局,因此企业若想生存下去并发展壮大,就要好好利用企业内部与外部的环境,并且将环境转化成发展的动力。

和所有企业一样,各大环链葫芦厂家从事生产经营的目的是盈利,实现利润的大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。

成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务,在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务,先测算出各项费用的高限额,然后横向分解落实到各个部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩。

在环链葫芦企业生产经营中,服务型订单和生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产?相反,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用?环链葫芦企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门着重实际、着重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性,才能实现资源的优化配置。

环链葫芦企业要实现内部突围,把资源利用到极致,做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行:一是剔除不增加价值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场,对现有环链葫芦设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产,在提高生产的同时,以避免不必要的资金和技术浪费。

“适者生存,不适者被淘汰”,在激烈的市场竞争中环链葫芦企业想要平稳发展,首先要做的就是成本控制,提升产品品质。这样企业的资金才不会掉链子;其次在做好成本控制之后,要进行精细化管理,通过数字进行的标准量化,更进一步的控制运营成本,实现开源节流。

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